📺 Primo episodio anche in formato video-podcast

Inizia con questo episodio una nuova serie di approfondimenti pratici e ragionati per prepararsi alla certificazione PMI Construction Professional (PMI-CP)™.

🎯 In questo episodio ci concentriamo su uno dei temi chiave dell’esame: la Gestione del Rischio nei progetti di costruzione, con strumenti, casi reali ed errori comuni da evitare.

Parliamo di:

• Cos'è davvero il Risk Management nei progetti complessi

• Il ruolo del Risk Register, delle Heatmap, e delle simulazioni Monte Carlo

• Tecniche come IPRA, Delphi Technique, e brainstorming facilitati

• Come integrare il risk management con tempi e costi

• L’uso dell’intelligenza artificiale per studiare meglio e lavorare meglio, con tool come ChatGPT, Perplexity, PMI Infinity e NotebookLM

📎 Scarica la presentazione completa dell’episodio in PDF:
👉 https://drive.google.com/file/d/1n1SZ0ilLnS4tyekh950D6ZbxLN_nrdk_/view

💡 Un contenuto utile sia per chi si sta preparando all’esame PMI-CP, sia per chi lavora ogni giorno nella gestione di progetti nel settore costruzioni, infrastrutture o impianti industriali.

Buon ascolto (e buona visione)!

Takeaways

• La gestione del rischio è fondamentale per il successo dei progetti di costruzione.
• Il risk register è uno strumento chiave per documentare e monitorare i rischi.
• La heatmap aiuta a visualizzare e prioritizzare i rischi.
• L'intelligenza artificiale può migliorare l'efficacia dello studio e della gestione del rischio.
• È importante evitare errori comuni nella gestione del rischio, come la mancanza di risk owner.
• La Delphi technique è utile per stimare rischi in contesti incerti.
• Il risk management deve essere integrato con la pianificazione di tempi e costi.
• La certificazione PMI-CP richiede una buona comprensione del risk management.
• La comunicazione efficace è cruciale per il successo del progetto.
• L'uso di strumenti come la Monte Carlo simulation è sempre più richiesto nei megaprogetti.

Chapters

00:00 Introduzione al Podcast e alla Certificazione PMICP

01:43 Gestione del Rischio nei Progetti di Costruzione

17:50 Strumenti e Tecniche di Risk Management

27:17 Il Risk Register e la Heatmap

27:27 Prioritizzazione dei Rischi

30:03 Strumenti Avanzati per la Valutazione dei Rischi

31:36 Brainstorming Facilitato per l'Identificazione dei Rischi

34:00 Simulazione Monte Carlo per l'Analisi Quantitativa

36:57 Tecnica Delphi per la Raccolta di Esperti

39:56 Integrazione del Risk Management con Pianificazione e Costi

42:32 Errori Comuni nel Risk Management

46:21 Utilizzo dell'AI per il Supporto allo Studio

53:55 PMI Infinity

01:02:48 Chat GPT

01:11:44 Notebook LM

01:25:51 Outro.mp3

Summary

In questo episodio di 'Costruzioni e Competenze', si esplora l'importanza della pianificazione nei progetti di costruzione, sottolineando come essa debba essere un atto creativo e strategico. Viene discusso il paradosso della pianificazione utilizzata come giustificazione piuttosto che come strumento di prevenzione dei problemi. William presenta metodi avanzati di pianificazione, come il Last Planner, e l'importanza del commissioning, evidenziando che la pianificazione deve essere un processo adattivo e collaborativo.

Takeaways

• La pianificazione è l'essenza del costruire.
• Pianificare deve essere un atto creativo e strategico.
• La pianificazione è spesso usata come giustificazione.
• Un planner competente deve saper dialogare con il campo.
• Il software non sostituisce una buona pianificazione.
• Un buon piano è adattivo e deve servire a chi costruisce.
• Il Last Planner coinvolge direttamente chi lavora.
• Il commissioning deve essere integrato nella pianificazione.
• La pianificazione deve riflettere la realtà del cantiere.
• La pianificazione è un processo, non un documento statico.

Sound Bites

"Un buon piano è adattivo."

"Il Last Planner coinvolge chi lavora."

"Pianificare è un atto di costruzione."

Chapters

00:00 L'importanza della Pianificazione nei Progetti

04:46 Metodi di Pianificazione Avanzata

06:31 Il Last Planner System

09:06 Pianificazione come Leadership e Crescita

11:51 Outro.mp3

Keywords

#pianificazione, #costruzione, #project control, #Last Planner, #commissioning, #WBS, #coordinamento, #gestione progetti, #metodi di pianificazione, #cultura del lavoro

L’Earned Value Management (EVM) non è solo una formula da manuale, ma uno strumento pratico per capire se il tuo progetto sta davvero andando nella direzione giusta.

In questo episodio ti spiego in modo chiaro e applicabile:

• le 3 grandezze base: Planned Value (PV), Earned Value (EV) e Actual Cost (AC)

• gli indicatori chiave come Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), CPI e SPI

• le azioni correttive da attivare quando i numeri iniziano a parlarti

• e un primo sguardo agli interventi strategici che possono fare davvero la differenza nei progetti complessi

🎯 Con un esempio pratico, vediamo come leggere i dati e usarli per prendere decisioni.
📌 Se ti occupi di controllo costi, programmazione lavori o project management, questo episodio è per te.

🎧 Ascolta ora, e come sempre… continuiamo a costruire valore. Insieme.

Keywords

#Earned Value Management, #EVM, #gestione progetti, #analisi costi, #indicatori di performance, #azioni correttive, #project management

Takeaways

L'Earned Value Management fornisce un quadro integrato di tempi, costi e avanzamento.

Gli indicatori come SV e CV sono fondamentali per monitorare il progresso del progetto.

L'EVM permette di identificare problemi precocemente, prima che diventino critici.

Le azioni correttive possono essere implementate per rimanere nei tempi e nel budget.

L'EVM non si limita a diagnosticare problemi, ma offre soluzioni pratiche.

Le stime predittive aiutano a prevedere l'andamento futuro del progetto.

La comunicazione chiara dei dati è essenziale per il successo del progetto.

L'EVM trasforma i dati in insight azionabili per decisioni strategiche.

È importante monitorare regolarmente i KPI dell'EVM per evitare sorprese.

L'EVM è una pratica concreta da utilizzare costantemente nei progetti.

Sound Bites

"Ci sono poi anche delle stime predittive."

"L'EVM non ti dice solo che c'è un problema."

"È davvero ora di cominciare."

Chapters

00:00 Introduzione al Learn Value Management

03:50 Indicatori e Analisi del Progetto

08:00 Strategie e Azioni Correttive

10:51 Conclusioni e Prossimi Passi

11:32 Outro.mp3